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第七章 让赚钱成为一种习惯1（第8页）

富则富矣，但盖茨并不“把鸡蛋全放在一个篮子里”，而这也是他投资聪明之处。

盖茨看好新经济，但同时认为旧经济有它的亮点，也向旧经济的一些部门投资。

美国《亚洲华尔街日报》评论说，盖茨的投资战略令人感兴趣的是：“盖茨看到了把投资分散、延伸到旧经济的必要性，而他的好友巴菲特却没有看到把投资分散到新经济的必要性。”

巴菲特素有华尔街“股王”之称，他的投资对象都是旧经济部门公司。

盖茨分散投资的理念和做法由来已久。

据《亚洲华尔街日报》报道，盖茨1995年就建立了名为“小瀑布”的投资公司。

这家设在华盛顿州柯克兰的公司单单为盖茨的投资理财服务，主要就是分散和管理盖茨在旧经济中的投资。

这家公司的运作十分保密，除了法律规定需要公开的项目，其活动的具体情况很少向公众透露。

不过根据已知情况，这家公司的投资组合共值100亿美元。

这笔资金很大部分是投入债券市场，特别是购买国库券。

在股价下跌时，政府债券的价格往往是由于资金从股市流入而表现稳定以至上升的，这就可以部分抵消股价下跌所遭受的损失。

同样，小瀑布公司也大量投资于旧经济中的一些企业，并以投资的“多样性”和“保守性”闻名。

在盖茨对旧经济部门的投资中，对比较稳健的重工业公司的投资已取得相当好的成绩。

据报道，盖茨通过小瀑布公司收购了纽波特纽斯造船公司7.8%的股票，这些股票的价格比上一年差不多上涨了一倍。

由于著名的通用动力公司宣布要购买这家造船公司，该公司的股价又上升了约24%。

盖茨对加拿大国家铁路公司的投资也给他带来丰厚的回报，该公司当年股价上升约33%。

和巴菲特类似，小瀑布公司也喜欢向公用事业公司投资。

美国报刊认为，公用事业股虽然一般说来上涨较慢，但抗跌性则很强，是较稳妥的投资对象。

盖茨通过小瀑布投资公司已拥有渥特尔·泰尔动力公司5.9%的股票。

这家设在明尼苏达州的电力—能源分配公司当年的股票也有所上升。

盖茨对华盛顿州的电力和天然气公司——阿维斯塔公司以及新墨西哥州的公用服务公司也有投资。

盖茨的投资不少是从长期着眼的，例如投资于阿拉斯加气体集团公司和舒尼萨尔钢工业公司。

他的投资代理人拉森就把小瀑布投资公司称为“长期投资者”，“在这个意义上有点像巴菲特”。

纽约投资顾问公司汉尼斯集团总裁格拉丹特在概括盖茨的投资战略时说，投资者，哪怕是盖茨那样的超级富豪，都不应当把“全部资本押在涨得已很高的科技股上”。

这就是说，就连盖茨这样的超级富豪都不把鸡蛋全放在一个篮子里。

韩国高龙集团总裁李东灿早年从事过尼龙丝生产、进口贸易。

起初由于尼龙丝织的衣服富有弹性，价格比棉织品便宜，市场较大，李东灿的生意较为顺利，尼龙丝的生产发展迅速，新厂盖了七八家，许多小客商都汇集在他的旗下，他当时也一门心思放在此项业务上，认为只要借市场流行的大势千方百计做大这门买卖，企业就会一劳永逸。

不久，市场的变化犹如一盆冷水浇将下来，先是国际市场尼龙丝生产不景气，纺织业出现产品滑坡，原制定的出口计划受挫，大批订单被退回；后是流传一种说法：尼龙丝服装产生静电，有害身体。

这给李东灿以巨大的打击，资金无法回笼，仓库的货出不去，公司又闹内讧，眼看公司就要关门。

李东灿急中生智，决定多路出兵去借钱，先解燃眉之急，然后去找科学界澄清谣言。

他派出财务上的得力人员向公司的零售客户筹集资金，又说通了“三庆物产”公司的总裁融通了一大笔钱，稳住了生产。

不久韩国官方论证也表明了“静电有害”是无科学根据的，尼龙丝生产才开始好转起来。

李东灿有了这次教训以后，他决定公司多生几个“儿子”，分为15个附属机构，兼做石油贸易、运输业、房地产、旅游业等项目的生意，联合一些大的建筑公司抢占有利地域，开发旅游设施。

近年来，高龙集团把生意扩展到日本、泰国等地，都是以纺织业为龙头，带动其他子公司的生意。

这一招搞活了公司，也有了应付突发性市场危机的支撑点。

多生几个“儿子”的策略，日本人称之为“分家艺术”。

由大变小，企业可以永葆青春，因为每当一个庞大的企业很难达到经营效率的顶峰时，进行适当的分家，更有利于企业的发展。

企业分家，在市场寻找适宜自身发展的道路时，很像自然界的蜜蜂分群。

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