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林梦这边代替方南直接约谈了之前光影的三家全资子公司,MG广告公司、思创影视公司、佳艺娱乐公司。
这三家影视公司方南占股100%,说一不二,所以林梦按照之前的计划,直接就将这三家子公司并入了南方集团,由杨娣佳和崔亚楠负责筛选,将有用的人留下,至于之前在光影混吃等死的,一律都开掉!
之前南方传媒有四大业务部门,分别是电影制作部、艺人经纪部、宣发公关部和综艺制作部。
不过在三家公司的人员大规模并入后,如果还只保持四个业务部门,那公司的整体组织架构难免会出一些问题,所以林梦按照之前跟方南商议的,直接对南方集团的内设部门进行了大刀阔斧的改革。
公司的组织架构向大集团靠拢,直接借鉴了华影的模式,成立了大事业部。
将原来的四大部门全部取消,成立综合事业部、影视制作事业部、宣传发行事业部、综艺制作事业部、娱乐经纪事业部、审计与监督委员会、投资与提名委员会、总裁办。
总共八个部门。
由于是大事业部模式,每个事业部下面都有多个子部门。
比如,综合事业部下辖综合办公室、财务部、人力资源部、法务部,影视制作事业部下辖影视装备部、内容策划部、剧务部、道具部等等。
两个委员会。
一个审计与监督委员会,直接负责对公司内部人员的纪律监督与财务审计。
一个投资与提名委员会,主要负责投资一些又高回报的电影、电视剧项目,和帮助公司的优秀作品提名各大奖项。
再加上一个直接隶属于方南的总裁办,完整的构成了南方集团的整体组织框架。
解决完南方集团的内部组织框架,最后就只剩下南方集团的子公司了。
在方南和林梦的商议下,直接将耀光并入了南方集团的子公司序列,并且在保留了原来的帝都炫彩特效、悲伤油条话剧团的同时,又新成立了一个全资子公司。
名字就南方院线!
方南虽然收购了星美院线49%的股份,但他星美院线他参与不了决策,决策权仍然掌握在手握51%股权的许辉手中,除了自家电影上映时的一些优惠,方南只能是每年的年底拿分红而已。
这种情况是方南不想看到的,他也想要有一个可以控制在手里的院线,现在应成熟的院线都已经有主了,所以只能新建。
所以南方院线应运而生!
其实在入股星美之前,方南就派人做过院线行业的市场调研。
当前院线行业有十大院线公司,其中就包括,华影院线、亿达院线、时代院线、王氏兄弟院线、星美院线、企鹅院线等等。
一番调研下来,方南发现这些大院线在华夏一二三线城市耕耘的很深,旗下基本上99%的影院都在一二三线城市内,至于四线五线城市都是被一些地方院线把控。
这些地方院线不仅片源不足、基础设施还很落后,服务水平更是不行。
随着经济的发展,越来越多的老百姓能看的起电影,尤其是三四五线的观众,他们对电影的需求并不比一二线的人少。
这是一边待开发的处女地,也是方南的建立自己院线,抢占市场的机会!
所以,方南很果断的往南方院线里投了一个亿,率先在三四五线的小城市打开突破点,以农村包围城市的策略,最后再向一线城市进发。
到了十一月中旬,
南方集团的内设机构与子公司改革全部完毕,形成了八大部门、四大子公司协同发展的局面。
成功消化了光影的南方集团,综合实力得到了显著提升。
方南也信心爆棚,直接将王志的《记忆大师》和林道英的《鬼吹灯之精绝古城》全部放到了贺岁档。
是骡子是马的拉出来溜溜,方南也期待两部电影同时上映,改革后实力暴涨的南方集团到底能不能应付的过来。
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